按照茆慶國總經(jīng)理在總公司第二次黨代會上提出的“做強做優(yōu)”“建設(shè)一流職工隊伍”的要求，為了進一步提高基層班組長的整體素質(zhì)，加強基層班組建設(shè)，提高班組工作水平， 3月27日，公司舉辦了班組長培訓(xùn)班，黨委書記、董事長程同海，黨委副書記、紀(jì)委書記崔振生出席了開班儀式并親自授課，來自全公司各基層單位的116名班組長參加了培訓(xùn)。
程同海就舉辦培訓(xùn)班的目的、意義作了闡述。他指出，班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的基石，班組建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的執(zhí)行力靠班組來落實，企業(yè)的經(jīng)濟效益靠班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全靠班組來保證，企業(yè)的文化靠班組來建設(shè)。加強班組建設(shè)、提高班組工作水平，既是企業(yè)和諧發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要舉措。他強調(diào)，班組長的素質(zhì)和能力影響著公司的經(jīng)濟效益，要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機制，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能進入狀態(tài)；要進一步加強班組民主管理，鼓勵創(chuàng)新，健全獎懲機制，推行末位淘汰制，強化班組長的危機意識；要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務(wù)精、觀念新、文化高、會管理的基層隊伍，使每個班組都做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核，改進有效果，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
崔振生就如何當(dāng)好班組長進行了講解，要求班組長做到：帶好自己的團隊，增強隊伍的凝聚力；加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；講究工作方法，加強溝通，提高執(zhí)行力，努力成為識大體、顧大局的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)帶頭人。
此外，參培人員還共同學(xué)習(xí)了有關(guān)廉政建設(shè)、企務(wù)公開、勞動用工、薪酬管理、班組長的角色認(rèn)知與自我發(fā)展、班組長的管理技能開發(fā)、班組現(xiàn)場管理技巧等方面的知識。
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