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為落實好管理升級“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，有效防范和化解經(jīng)營風險，8月14日，集團副總經(jīng)理劉金偉帶隊對長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司和工貿(mào)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行第二季度核查。
劉金偉重點對長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司灘田管理、班組建設、績效考核和降本增效情況進行了解并深入制鹽隊現(xiàn)場查看，對相關工作提出具體要求。
核查組查看了會計憑證、合同、管理制度、詢比價報告、招投標文件和“三費”使用情況等基礎資料，核查人員對發(fā)現(xiàn)的問題與主管會計、相關業(yè)務人員進行了溝通，對存在的不規(guī)范、不完善問題列出核查問題清單。劉金偉對核查中存在問題整改工作作出重要指示。
根據(jù)集團安排和審計核查“全覆蓋”的工作要求，此次核查范圍從子公司擴大至投資建設項目，重點關注交易、業(yè)務事項和會計核算的真實性、完整性、合理性、合法性和合規(guī)性，歷史遺留問題整改，強化核查在推動履職盡責方面的監(jiān)督作用，緊盯建設單位內(nèi)控管理、參建單位履約管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、變更管理和成本管理等方面存在的問題和漏洞，旨在及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中存在問題，規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風險，進一步促進公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
審計部、紀檢監(jiān)察部、企管部、財務部相關單位負責人、部室人員參加核查。
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